Le Profil "Aigle" du TOTEM7™ : stratégie, hauteur de vue et autonomie

29 juil. 2025

Introduction

Certaines personnalités professionnelles ne se reconnaissent ni dans l’urgence opérationnelle, ni dans la proximité émotionnelle. Ce qui les anime, c’est la vision d’ensemble, la compréhension des systèmes complexes, et le besoin de sens et d’autonomie intellectuelle. Dans la méthode TOTEM7, cette dynamique est incarnée par le profil Aigle.

À l’image de l’aigle dans le monde animal, ce profil prend de la hauteur, analyse avant d’agir, et cherche à orienter plutôt qu’à s’impliquer dans l’exécution immédiate. Il s’agit d’un profil stratégique, réfléchi, et profondément indépendant, capable de voir loin… mais pas toujours visible lui-même.

La méthode TOTEM7 en bref

Développée par Tennessee Veldeman, la méthode TOTEM7 propose une classification des individus en fonction de leur motivation dominante au travail, à travers 7 profils représentés par des animaux. Chaque totem repose sur l’analyse combinée de 50 facettes psychométriques, et symbolise un style de fonctionnement professionnel, non pas par les compétences, mais par ce qui donne de l’énergie et du sens.

Le profil Aigle représente celles et ceux qui sont animés par une quête de cohérence, de hauteur de vue, et qui ont besoin d’un espace de liberté intellectuelle pour contribuer efficacement.

Profil Aigle : fiche d’identité

Élément

Description

Nom du profil

Aigle

Slogan

Le stratège lucide

Traits dominants

Visionnaire, indépendant, analytique

Moteur principal

Sens, stratégie, autonomie

Rôle typique

Éclaireur, architecte de décisions, penseur

Contexte idéal

Projets complexes, liberté d’action, innovation

Le profil Aigle est rare mais déterminant. Il préfère comprendre avant d’agir, donner du sens plutôt qu’exécuter, et contribuer à des projets à fort enjeu plutôt qu’à des tâches répétitives ou immédiates.

Les facettes psychométriques du profil Aigle

Le calcul du score Aigle dans la méthode TOTEM7 repose sur plusieurs facettes clefs :

  • Curiosité intellectuelle : goût pour la connaissance, l’analyse et la compréhension en profondeur.

  • Planification : capacité à se projeter dans le temps et à structurer les actions.

  • Indépendance : besoin de liberté décisionnelle et de réflexion autonome.

  • Ambition : volonté d’avoir un impact stratégique ou de contribuer à une vision.

  • Assertivité : capacité à défendre une position sans l’imposer.

  • Rationalité pratique : capacité à analyser les situations avec logique et pragmatisme.

Ce profil n’a pas besoin d’être en première ligne pour être influent. Il opère à distance, avec hauteur, souvent dans les coulisses des décisions structurantes.

Forces du profil Aigle

  1. Vision à long terme

    L’Aigle perçoit ce que peu voient : les dynamiques de fond, les risques systémiques, ou les opportunités stratégiques.

  2. Clarté analytique

    Il structure les idées, simplifie la complexité, et aide à prendre des décisions raisonnées dans des contextes ambigus.

  3. Autonomie d’action

    Il n’a pas besoin d’être encadré. Il préfère proposer des directions que recevoir des instructions.

  4. Cohérence stratégique

    Il veille à ce que les décisions soient alignées avec une vision globale, au-delà des objectifs immédiats.

  5. Influence discrète

    Il peut orienter les autres sans avoir besoin de dominer, en apportant des arguments de fond solides.

Limites possibles du profil Aigle

  1. Détachement relationnel

    Son besoin de recul peut être perçu comme une froideur émotionnelle ou un manque d’implication humaine.

  2. Difficulté avec l’opérationnel

    Il peut se désintéresser des tâches routinières, s’il ne comprend pas leur sens dans l’ensemble.

  3. Exigence intellectuelle élevée

    Il peut être intransigeant sur la qualité des raisonnements ou des choix faits par les autres.

  4. Solitude fonctionnelle

    Son indépendance le pousse parfois à travailler seul, ce qui peut l’isoler dans une organisation plus collaborative.

Métiers et environnements adaptés

Le profil Aigle s’épanouit dans des rôles où l’anticipation, la réflexion stratégique et la vision globale sont essentielles :

  • Stratégie d’entreprise

  • Direction générale ou innovation

  • Audit et conseil stratégique

  • Recherche et développement

  • Urbanisme / architecture des systèmes

  • Think tanks, prospective, veille sectorielle

Il apprécie les contextes qui stimulent l’intellect, la liberté, et la recherche de sens à grande échelle.

Le rôle du profil Aigle en équipe

L’Aigle ne cherche pas à s’imposer, mais il influence naturellement par la qualité de ses idées. Son apport collectif :

  • Structuration du projet ou du système

  • Orientation stratégique des décisions

  • Clarification des enjeux complexes

  • Anticipation des risques / conséquences indirectes

Pour être pleinement efficace, il a besoin d’un environnement où :

  • Son autonomie est respectée

  • Ses analyses sont écoutées (même sans consensus immédiat)

  • Il peut collaborer avec des profils plus opérationnels (Lion, Tortue), plus humains (Dauphin), ou plus rigoureux (Chouette)

Conseils d’évolution pour le profil Aigle

  1. Travailler la pédagogie de ses idées

    Être clair, concret et compréhensible même face à des publics moins stratégiques.

  2. Accepter l’imperfection du réel

    Tout ne peut pas être aligné, et les compromis font aussi partie de l’intelligence stratégique.

  3. Renforcer sa dimension humaine

    Faire un effort conscient pour exprimer ses émotions ou reconnaître celles des autres.

  4. Agir plus tôt

    Ne pas attendre que la vision soit parfaite pour passer à l’action : le terrain nourrit la vision.

Conclusion

Le profil Aigle, dans la méthode TOTEM7, incarne une intelligence stratégique rare, une pensée autonome, et une ambition structurée. Il joue un rôle essentiel dans la conception, l’orientation, et la cohérence des décisions à moyen et long terme.

Dans une équipe, c’est le cap, la hauteur, et souvent la boussole invisible. Bien accompagné et reconnu, il devient une ressource précieuse pour éviter les dérives tactiques, construire du sens, et anticiper les mutations à venir.