La Méthode TOTEM7™ : l'animal représentatif de la personnalité pro

La méthode TOTEM7™ propose une approche structurée de la personnalité professionnelle en s’appuyant sur sept grands profils motivationnels, chacun représenté par un animal totem. Fondée sur l’analyse de traits psychométriques mesurables, cette méthode vise à rendre visibles et compréhensibles les dynamiques internes qui orientent les comportements au travail, sans recourir à des typologies figées.

Elle s’inscrit dans une lignée de modèles intégrant la psychologie des motivations, la métaphore symbolique et les applications en gestion des ressources humaines.

1. Introduction

Comprendre ce qui motive un individu dans son activité professionnelle est une problématique centrale en psychologie du travail, en gestion des talents et en accompagnement managérial. Les approches classiques (Big Five, MBTI, DISC, etc.) permettent de décrire des traits ou styles, mais ne s’attachent pas toujours à l’impulsion motivationnelle profonde — c’est-à-dire à ce que la personne cherche réellement à obtenir ou à préserver par son engagement.

La méthode TOTEM7‚™, développée par Tennessee Veldeman, propose un modèle fondé sur des profils motivationnels représentés par des animaux totems. Chaque animal incarne une dynamique particulière : un rapport au changement, au pouvoir, à la relation, à la stabilité, ou encore à l’autonomie. Ce recours à l’analogie animale n’est pas décoratif : il facilite la mémoire, l’identification, et la transmission interpersonnelle.

2. Fondements de la méthode

La méthode repose sur l’analyse de 50 facettes psychométriques, évaluées de manière quantitative. Ces facettes couvrent des dimensions telles que :

• La régulation émotionnelle (ex. : gestion du stress, impulsivité),

• Les dynamiques sociales (ex. : chaleur humaine, assertivité, écoute),

• L’organisation personnelle (ex. : planification, rigueur, procrastination),

• Les moteurs internes (ex. : ambition, curiosité, indépendance).

Chaque animal totem correspond à une configuration spécifique de pondérations sur ces facettes. Le totem dominant d’une personne est déterminé par calcul, en identifiant le moteur de comportement professionnel le plus saillant.

3. Les sept profils TOTEM7™

Chaque profil est représenté par un animal qui symbolise une motivation dominante. Ces archétypes sont construits pour être distincts, utiles en contexte professionnel, et accessibles cognitivement.

🐢 1. La Tortue géante – Stabilité, fiabilité, structure

La Tortue incarne les personnes qui recherchent un cadre stable, des règles claires et la prévisibilité. Elles préfèrent la constance au changement brutal, privilégient la continuité à l’expérimentation, et sont souvent les piliers discrets des organisations.

Moteur dominant : sécurité et ordre.

🦁 2. Le Lion – Ambition, affirmation, compétition

Le Lion représente les profils orientés vers la réussite, le dépassement de soi, et la prise de responsabilités. Ce sont des individus à forte énergie d’action, qui se projettent dans l’ascension professionnelle, la performance individuelle et la reconnaissance.

Moteur dominant : succès et domination.

🦉 3. La Chouette – Expertise, rigueur, autonomie intellectuelle

La Chouette regroupe les personnes motivées par la compréhension fine, la précision, l’expertise technique ou conceptuelle. Elles recherchent la maîtrise plus que le pouvoir, et valorisent la qualité du travail bien fait.

Moteur dominant : connaissance et exactitude.

🐬 4. Le Dauphin – Relation, harmonie, coopération

Le Dauphin symbolise les individus tournés vers l’autre, attentifs au climat social, à l’écoute, et porteurs d’une dynamique collective. Ce sont des personnalités empathiques, sensibles à la qualité des relations interpersonnelles et au bien-être du groupe.

Moteur dominant : lien humain et harmonie

🐆 5. Le Guépard – Autonomie, initiative, vitesse

Le Guépard incarne les profils rapides, agiles, et créatifs. Il recherche la liberté d’agir, l’innovation, la nouveauté, et rejette la rigidité. Ce sont souvent des profils à haut potentiel entrepreneurial ou intrapreneurial.

Moteur dominant : indépendance et mouvement.

🐕 6. Le Berger – Transmission, encadrement, accompagnement

Le Berger représente les personnes motivées par le développement des autres, la guidance, et le rôle de soutien structurant. Ce sont des encadrants naturels, souvent présents dans les fonctions de management de proximité, de formation ou de tutorat.

Moteur dominant : utilité humaine et encadrement.

🦅 7. L’Aigle – Vision, stratégie, direction

L’Aigle correspond aux individus qui prennent de la hauteur, structurent l’action à long terme, et sont motivés par l’orientation stratégique. Ils sont plus enclins à construire et anticiper qu’à exécuter.

Moteur dominant : sens et trajectoire globale.

4. Applications possibles

La méthode TOTEM7 peut être utilisée dans plusieurs contextes professionnels :

• Recrutement et orientation : détecter la motivation réelle d’un candidat.

• Coaching et développement personnel : explorer ses dynamiques internes.

• Management d’équipe : adapter la posture managériale selon le moteur dominant des collaborateurs.

• Formation : personnaliser les parcours en fonction du profil motivationnel.

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Elle peut aussi être intégrée dans des dispositifs plus larges de bilan professionnel, de gestion des talents, ou de diagnostic de climat social.

5. Différences avec d’autres méthodes

Contrairement à des approches comme le MBTI ou le DISC, qui classent les individus selon des préférences comportementales ou cognitives, la méthode TOTEM7™ s’intéresse au pourquoi sous-jacent des comportements : ce qui pousse une personne à agir, à s’engager, ou à résister à certains environnements.

En cela, elle se rapproche des travaux en psychologie motivationnelle (Deci & Ryan, Maslow, McClelland) mais les rend concrets, mémorisables et utilisables à travers le filtre symbolique des animaux totems.

6. Limites et précautions

Comme tout modèle typologique, TOTEM7 est une simplification utile mais non exhaustive. Un individu peut présenter plusieurs moteurs actifs à différents moments de sa vie, ou selon les contextes. L’usage du totem dominant vise à identifier la dynamique principale, sans enfermer la personne dans une catégorie fixe.

De plus, l’attribution d’un totem repose sur un questionnaire structuré et pondéré, et non sur une auto-identification intuitive, ce qui renforce la fiabilité du modèle — à condition que l’utilisateur réponde avec sincérité.

7. Origine de la méthode TOTEM7™

La méthode TOTEM7™ a été développée par Tennessee Veldeman, entrepreneur et concepteur d’outils psychométriques, spécialisé dans l’analyse des comportements et des motivations au travail. Elle est née d’un constat simple mais structurant : les outils d’évaluation classiques peinent à rendre visibles les moteurs profonds de l’engagement professionnel, de manière à la fois accessible, exploitable et mémorable.

Inspiré par les modèles de la psychologie des motivations, les grands courants typologiques (Big Five, MBTI, DISC) et les archétypes symboliques, Tennessee Veldeman a cherché à concevoir une méthode permettant de relier les données issues d’un test rigoureux à une image mentale forte et évocatrice : celle de l’animal totem. Chaque totem correspond à un profil motivationnel distinct, calculé à partir de plusieurs dizaines de facettes de personnalité, pondérées selon leur lien avec des dynamiques comportementales observées en contexte professionnel.

La méthode TOTEM7 est aujourd’hui utilisée pour mieux comprendre les leviers de performance, d’orientation ou de management, dans une logique d’analyse et de développement des potentiels.

8. Conclusion

La méthode TOTEM7™ offre une grille de lecture originale et pertinente des dynamiques professionnelles. Son usage de l’imagerie animale n’est pas anecdotique : il facilite la projection, la discussion, et la reconnaissance entre individus, tout en reposant sur un socle rigoureux de données psychométriques.

Elle constitue une contribution intéressante à l’ensemble des outils disponibles pour comprendre, développer et valoriser les potentiels humains dans l’entreprise.